En tant que responsable technique, vous gérez l’équipe technologique et êtes responsable du développement et de l’exécution de la stratégie technologique de l’entreprise. À la tête d’une équipe de développeurs, vous êtes également responsable de la qualité du travail de l’équipe.

Pour réussir dans ce rôle, vous devez être en mesure de répondre aux questions d’entretien avec le responsable technique qui évaluent votre compréhension du processus de développement, de la gestion d’équipe et de la stratégie. Dans ce guide, nous vous fournirons quelques questions et réponses d’entretien d’embauche courantes qui vous aideront à vous préparer à votre entretien d’embauche.

Contenus afficher

Êtes-vous à l’aise de travailler avec une équipe de développeurs pour gérer un projet ?

En tant que responsable technique, vous devrez être en mesure de travailler avec votre équipe de développeurs et d’autres professionnels de l’informatique. Les employeurs posent cette question pour s’assurer que vous êtes à l’aise de travailler dans un environnement collaboratif. Dans votre réponse, expliquez que vous aimez collaborer avec d’autres sur des projets. Expliquez comment vous comptez vous assurer que chacun apporte sa juste part au projet.

Exemple: « Je suis très à l’aise de travailler avec une équipe de développeurs pour gérer un projet. J’ai travaillé au sein d’une équipe de développement pendant plusieurs années maintenant, donc je sais ce qu’il faut pour mener à bien un projet. Je comprends aussi que personne ne peut tout faire seul. J’encourage toujours les membres de mon équipe à apporter des idées et des commentaires à nos projets. Cela nous aide à créer de meilleures solutions pour nos clients.

Quelles sont certaines des qualités les plus importantes qu’un responsable technique devrait avoir ?

Cette question est l’occasion pour vous de montrer à l’intervieweur que vous avez les qualités nécessaires pour ce poste. Réfléchissez à ce qui fait un bon responsable technique et décrivez ces caractéristiques dans votre réponse.

Exemple: « Un responsable technique doit être quelqu’un qui peut communiquer efficacement avec les membres de son équipe, ainsi qu’avec la haute direction. Ils doivent être capables de résoudre les problèmes par eux-mêmes, mais aussi savoir quand demander de l’aide aux autres. Un responsable technique doit être organisé et soucieux des détails afin de pouvoir suivre tous les projets en cours en même temps. Enfin, je pense qu’il est important qu’un responsable technique ait déjà travaillé dans des postes similaires. »

Comment gérez-vous les désaccords au sein de l’équipe de développement ?

En tant que responsable technique, vous devrez peut-être résoudre des désaccords entre les membres de votre équipe. Les employeurs posent cette question pour voir si vous pouvez utiliser vos compétences en leadership pour aider votre équipe à travailler ensemble et à terminer les projets à temps. Dans votre réponse, expliquez comment vous encouragez une communication ouverte au sein de votre équipe afin que chacun se sente à l’aise pour exprimer ses opinions. Partagez un exemple d’un moment où vous avez aidé votre équipe à résoudre un désaccord ou un conflit.

Exemple: « Je crois qu’il est important que mon équipe se sente à l’aise de parler de ses préoccupations. J’essaie de créer un environnement où les gens se sentent en sécurité pour partager leurs pensées et leurs idées. Si quelqu’un a une préoccupation, je m’assure de lui donner la possibilité de l’exprimer dans un cadre privé. Ensuite, j’écoute attentivement ce qu’ils ont à dire et je leur propose des conseils ou des ressources pour aider à résoudre le problème. »

Quelle est votre expérience avec l’utilisation d’outils de développement et de langages de programmation ?

Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre votre niveau d’expérience et comment vous pourriez vous intégrer dans son organisation. Utilisez votre réponse pour mettre en évidence tous les outils ou langages spécifiques qui sont pertinents pour la description de poste, mais incluez également quelques-uns de vos favoris.

Exemple: « J’ai utilisé plusieurs outils de développement différents au cours de ma carrière, notamment Jira, Trello et GitHub. Je trouve ces outils utiles pour organiser des projets et collaborer avec d’autres membres de l’équipe. Dans mon dernier rôle, j’étais responsable de la gestion du langage de codage de notre entreprise, ce qui m’obligeait à apprendre régulièrement de nouveaux langages de programmation. J’ai trouvé ce processus assez agréable car il m’a permis de voir les progrès que nous faisions sur chaque projet. »

Donnez un exemple d’un moment où vous avez dû aider une équipe à surmonter un obstacle difficile tout en travaillant sur un projet.

En tant que responsable technique, vous pouvez être chargé d’aider votre équipe à surmonter les obstacles qui surviennent au cours de leur travail. Les employeurs posent cette question pour en savoir plus sur la façon dont vous gérez les défis et aidez les autres à faire de même. Dans votre réponse, essayez de décrire l’obstacle que vous avez rencontré et les mesures que vous avez prises pour le résoudre.

Exemple: « Dans mon dernier rôle en tant que responsable technique, j’avais une équipe travaillant sur un projet avec un délai serré. Un jour, un de nos développeurs a accidentellement supprimé un fichier important du serveur. Cela signifiait que nous devions recommencer une partie du codage que nous avions déjà terminé. Bien que j’aie été déçu par ce revers, je savais que nous ne pouvions rien faire d’autre que d’aller de l’avant.

Je rassemblai tout le monde et expliquai la situation. Ensuite, je leur ai demandé si quelqu’un avait des idées sur la façon dont nous pourrions sauver le projet. Nous avons réfléchi à plusieurs solutions avant de décider de reconstruire le code perdu en utilisant une méthode différente. Il nous a fallu plus de temps que prévu pour terminer la tâche, mais nous avons pu respecter le délai.

Si nous demandions aux membres de votre équipe quel est votre style de leadership, que diraient-ils ?

Cette question peut aider les enquêteurs à comprendre comment vous dirigez votre équipe et quel type de relation vous entretenez avec eux. Il est important d’être honnête dans votre réponse, mais il peut également être utile de mentionner un exemple précis de cas où vous avez dirigé efficacement votre équipe.

Exemple: « Je pense que mon équipe dirait que je suis un leader efficace qui est toujours prêt à écouter leurs idées et leurs opinions. Ils vous diraient probablement que je suis quelqu’un qu’ils se sentent à l’aise d’aborder pour toute préoccupation ou question qu’ils pourraient avoir. Dans le passé, des coéquipiers sont venus me demander des conseils sur la façon de gérer les conflits avec d’autres membres de l’équipe. J’essaie de me rendre disponible pour tout le monde afin que chacun puisse me contacter s’il a besoin d’aide.

Que feriez-vous si un membre de votre équipe de développement fournissait constamment un travail de qualité inférieure ?

Cette question peut aider les enquêteurs à comprendre comment vous gérez les conflits et résolvez les problèmes de performance. Dans votre réponse, essayez de montrer que vous appréciez le travail d’équipe et la collaboration et que vous encourageriez l’employé à améliorer son travail plutôt que de le licencier immédiatement.

Exemple: « Une fois, j’ai eu un développeur dans mon équipe qui était constamment en retard dans ses missions. Je l’ai rencontré en tête-à-tête pour discuter de la question et j’ai appris qu’il avait du mal à concilier sa vie personnelle avec ses responsabilités professionnelles. Je lui ai proposé de lui accorder plus de temps libre si nécessaire, mais j’ai également suggéré des moyens de mieux gérer son temps afin qu’il n’ait pas ces problèmes à l’avenir. Il m’a accepté sur les deux offres et est finalement devenu un membre encore plus productif de notre équipe.

Comment gérez-vous le stress et la pression ?

En tant que responsable technique, vous pouvez être responsable de la gestion de la charge de travail de votre équipe et vous assurer que les projets sont terminés à temps. Les employeurs posent cette question pour en savoir plus sur la façon dont vous gérez le stress au travail. Dans votre réponse, partagez deux ou trois stratégies que vous utilisez pour gérer le stress. Expliquez pourquoi ces stratégies vous aident à rester productif même sous pression.

Exemple: « Je trouve que je suis plus performant lorsque je respecte les délais. Quand il y a beaucoup de travail à faire, je suis motivé pour tout faire le plus rapidement possible. Cependant, si je me sens dépassé par mes responsabilités, je sais que je peux toujours déléguer des tâches aux membres de mon équipe. Cela m’aide à soulager une partie de la pression tout en donnant à mes employés la possibilité de développer leurs compétences. »

Avez-vous des questions à nous poser sur le poste de responsable technique ?

Cette question vous donne l’opportunité de montrer votre intérêt pour le poste et de poser toutes les questions que vous pourriez avoir. Il vous permet également de démontrer vos compétences en recherche en posant des questions intelligentes sur le poste, l’entreprise ou l’industrie. Lors de la préparation de cette question, faites une liste de questions qui sont à la fois pertinentes pour le poste et auxquelles il est facile de répondre.

Exemple: « Je suis très intéressé par ce poste de responsable technique car je pense que mon expérience en tant que développeur et chef de projet serait un atout pour cette équipe. Cependant, j’ai une question concernant le processus d’intégration. J’ai remarqué qu’il n’y a pas de programme de formation formel pour les nouvelles recrues. Au lieu de cela, les employés apprennent leurs responsabilités par essais et erreurs. Ma question est de savoir si c’est quelque chose que l’entreprise prévoit de changer à l’avenir.

Lorsque vous gérez un projet, quel est votre processus d’estimation des coûts et des délais ?

L’intervieweur peut vous poser une question comme celle-ci pour comprendre votre processus de gestion de projets et les mesures que vous prenez pour vous assurer qu’ils respectent le calendrier. Utilisez des exemples d’expériences passées pour mettre en évidence votre capacité à planifier, organiser et gérer plusieurs tâches à la fois.

Exemple: « J’utilise plusieurs méthodes différentes pour estimer les coûts et les échéanciers des projets que je dirige. Tout d’abord, j’analyse la portée du projet et je le décompose en plus petits éléments plus faciles à gérer. Ensuite, je crée un aperçu de chaque étape du processus et j’affecte des membres de l’équipe à chaque tâche. Enfin, je compare mes estimations avec le budget du client pour m’assurer que nous respectons ses paramètres.

Nous voulons améliorer nos offres d’applications mobiles. Seriez-vous intéressé à diriger le développement d’une nouvelle application mobile ?

Cette question peut aider l’intervieweur à déterminer si vous avez de l’expérience dans le développement d’applications mobiles et si vous seriez intéressé à travailler sur un nouveau projet. Utilisez votre réponse pour mettre en évidence toute expérience antérieure dans le développement d’applications mobiles ou d’autres compétences pertinentes qui pourraient vous aider à mener ce type de projet.

Exemple: « J’ai travaillé sur plusieurs projets où nous avions besoin de développer des applications mobiles, y compris un site Web de commerce électronique que j’ai aidé à reconcevoir pour les utilisateurs de bureau et mobiles. Dans mon rôle de développeur, j’ai appris à créer des sites Web réactifs qui s’adaptent à différentes tailles d’écran et appareils. Cette compétence a été utile pour diriger des équipes qui ont besoin de développer des applications mobiles. »

Décrivez votre processus pour donner des commentaires aux développeurs sur leur travail.

L’intervieweur peut vous poser cette question pour comprendre comment vous abordez les commentaires constructifs. Votre réponse peut montrer à l’intervieweur vos compétences en communication et votre capacité à fournir des commentaires utiles qui aident les développeurs à améliorer leur travail.

Exemple: « Je trouve important de donner un retour sur le travail d’un développeur dès que possible, de préférence pendant qu’il travaille encore sur le projet. Cela leur permet d’apporter des modifications avant la fin du projet, ce qui permet de gagner du temps à long terme. J’essaie également d’être précis lorsque je fournis des commentaires afin que le développeur sache exactement quels domaines de son travail doivent être améliorés. Par exemple, si je remarque qu’un développeur a manqué une étape dans son processus de codage, je lui ferai savoir exactement où il s’est arrêté. »

Qu’est-ce qui vous distingue des autres candidats à ce poste ?

Les employeurs posent cette question pour en savoir plus sur vos qualifications et comment vous vous comparez aux autres candidats. Pour répondre, pensez aux compétences les plus importantes énumérées dans la description de poste et expliquez comment vous possédez ces compétences ou ce qui les rend uniques par rapport aux autres postulant pour le poste.

Exemple: « Je suis une personne très organisée qui peut bien travailler sous pression. J’ai également de l’expérience dans la gestion d’équipes de développeurs et j’ai travaillé avec des clients pour comprendre leurs besoins. Ces compétences font de moi un excellent candidat pour ce poste car elles sont directement liées aux responsabilités décrites dans la description de poste.

Quels langages de programmation connaissez-vous le mieux ?

Cette question est un excellent moyen de déterminer les connaissances techniques et l’expérience du candidat. Cela vous permet également de voir s’ils possèdent des compétences en langage de programmation pertinentes pour votre entreprise ou votre secteur. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être avantageux de répertorier plusieurs langues ainsi que les projets pour lesquels vous les avez utilisées.

Exemple: « Je connais bien Java, C++ et Python. J’ai commencé ma carrière en tant que programmeur en utilisant ces trois langages. Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé sur de nombreux projets différents où ces langues étaient nécessaires. Par exemple, lors de mon dernier emploi, j’étais responsable de la création d’une application qui suivait les niveaux de stock en temps réel. Le projet m’a obligé à utiliser Java, C++ et Python.

Selon vous, quel est l’aspect le plus important de la communication entre les responsables techniques et les développeurs ?

Cette question peut aider les enquêteurs à comprendre comment vous priorisez la communication dans votre rôle. Lorsque vous répondez, il peut être utile de mentionner un moment précis où vous avez priorisé la communication et l’impact positif qu’elle a eu sur votre équipe.

Exemple: « Je pense qu’une communication claire est l’un des aspects les plus importants du travail en tant que responsable technique, car elle me permet de transmettre efficacement les informations aux membres de mon équipe. Dans mon dernier poste, je travaillais avec un développeur qui n’était pas toujours disponible pour des réunions ou des appels téléphoniques. Pour résoudre ce problème, j’ai commencé à lui envoyer des e-mails avec des liens vers des articles sur notre projet afin qu’il puisse en savoir plus sur ce que nous faisions sans avoir à assister à chaque réunion. Cela nous a permis de travailler ensemble plus efficacement.

À quelle fréquence fournissez-vous des mises à jour à la direction sur l’état des projets en cours ?

En tant que responsable technique, vous pouvez être responsable de communiquer avec votre équipe et la direction sur l’état des projets. Les enquêteurs veulent savoir à quelle fréquence vous les mettez à jour sur ces détails et quelles informations vous fournissez. Utilisez des exemples d’expériences passées où vous avez communiqué des mises à jour de projet à la direction ou à d’autres parties prenantes clés.

Exemple: « Je rencontre généralement mon responsable une fois par semaine pour discuter des progrès que nous avons réalisés sur nos projets en cours. Je tiens également des réunions hebdomadaires avec les membres de mon équipe pour vérifier leur travail et offrir un soutien au besoin. Au cours de ces réunions, je donne généralement un aperçu de l’évolution de l’ensemble de l’entreprise et des défis qui se présentent. Cela m’aide à communiquer des informations importantes à mon équipe et à m’assurer qu’elle est au courant de tout changement.

Il y a un conflit entre deux développeurs de l’équipe. Comment le géreriez-vous ?

Cette question peut aider l’intervieweur à évaluer vos compétences en résolution de conflits et la façon dont vous géreriez une équipe de développeurs. Utilisez des exemples d’expériences passées pour montrer que vous êtes capable de résoudre les conflits entre employés et d’encourager le travail d’équipe.

Exemple: « Dans mon dernier rôle, deux développeurs n’étaient pas d’accord sur le meilleur langage de codage pour un projet. Un développeur a préféré Python tandis que l’autre voulait utiliser Ruby. J’ai rencontré les deux développeurs séparément pour comprendre leur raisonnement derrière chaque langue. Après en avoir appris plus sur chaque langue, j’ai décidé d’implémenter les deux langues dans le projet afin que nous puissions les tester et voir laquelle fonctionnait le mieux. Cela nous a permis de gagner du temps et de l’argent en n’ayant pas à réécrire le code. »