Les gestionnaires de projets de construction sont chargés de superviser la planification, l’exécution et l’achèvement des projets de construction. Ils travaillent avec une variété de parties prenantes, y compris des architectes, des ingénieurs, des sous-traitants et des fournisseurs, pour s’assurer que chaque projet atteint ses objectifs dans les délais et dans les limites du budget.

Les chefs de projet de construction doivent être capables de jongler avec plusieurs tâches à la fois tout en gérant efficacement leur équipe. Ils peuvent également avoir à faire face à des problèmes inattendus qui surviennent au cours d’un projet.

Tâches du poste de chef de projet de construction

Un gestionnaire de projet de construction a généralement un large éventail de responsabilités, qui peuvent inclure :

  • Développer et maintenir des relations avec les clients, les sous-traitants, les fournisseurs et les autres parties prenantes au cours du projet
  • Veiller à ce que les projets soient terminés à temps, dans les limites du budget et conformément aux spécifications
  • Gérer l’équipe de projet, qui peut inclure des architectes, des ingénieurs, des entrepreneurs, des sous-traitants, des fournisseurs et d’autres membres de l’équipe au besoin
  • Communiquer avec les clients pour discuter des objectifs, des jalons et des défis du projet tout au long du processus de construction
  • Superviser les processus de gestion des soumissions, de sélection des fournisseurs et d’attribution des contrats pour les matériaux et la main-d’œuvre
  • Préparer des rapports hebdomadaires détaillant l’état du projet et recommander tout changement nécessaire pour assurer l’achèvement à temps
  • Gérer tous les aspects du processus de construction, y compris l’obtention des permis, la gestion des budgets, l’embauche de sous-traitants et la supervision des opérations
  • Coordonner avec les architectes et les ingénieurs pour planifier le processus de construction et s’assurer que les conceptions répondent aux exigences du code
  • Développer et mettre en œuvre des procédures de sécurité sur site pour protéger les travailleurs contre les blessures ou les accidents

Salaire et perspectives du chef de projet de construction

Les salaires des gestionnaires de projets de construction varient en fonction de leur niveau d’éducation, de leurs années d’expérience, ainsi que de la taille et du type d’entreprise pour laquelle ils travaillent. Ils peuvent également gagner une rémunération supplémentaire sous forme de primes.

  • Salaire annuel médian : 85 000 $ (40,87 $/heure)
  • Salaire annuel des 10 % supérieurs : 142 000 $ (68,27 $/heure)

L’emploi des gestionnaires de projets de construction devrait croître plus rapidement que la moyenne au cours de la prochaine décennie.

Les gestionnaires de projets de construction seront nécessaires pour superviser la planification, la programmation et la budgétisation des projets à grande échelle, tels que les ponts, les autoroutes et les bâtiments. En outre, de nombreux nouveaux projets seront construits en raison de la nécessité de réparer et de moderniser l’infrastructure du pays.

Exigences du poste de gestionnaire de projet de construction

Un gestionnaire de projet de construction doit généralement avoir les qualifications suivantes :

Éducation: Les gestionnaires de projets de construction doivent généralement détenir un baccalauréat en gestion de la construction, en génie civil, en génie de la construction, en technologie de gestion de la construction ou dans un domaine connexe. Ces programmes comprennent généralement des cours sur les méthodes de construction, les matériaux de construction, la sécurité de la construction, la planification de la construction, l’estimation des coûts de construction, le droit de la construction et la gestion de la construction.

Formation & Expérience : De nombreux gestionnaires de projets de construction commencent leur carrière dans des postes de niveau d’entrée, tels que les ouvriers du bâtiment, les ouvriers du bâtiment ou les aides à la construction. Ces postes offrent une expérience pratique de travail sur les chantiers de construction. Ils dispensent également une formation à l’utilisation d’équipements et d’outils de construction.

Certificats & Licences : Les certifications ne sont généralement pas une exigence pour devenir chef de projet, mais elles peuvent faire de vous un candidat plus compétitif lorsque vous postulez à des postes de gestion de projets.

Compétences du chef de projet de construction

Les chefs de projet de construction ont besoin des compétences suivantes pour réussir :

Communication: La communication est l’acte de transmettre des informations par la parole, l’écriture ou d’autres méthodes. En tant que chef de projet, vous devez être capable de communiquer efficacement avec votre équipe, vos clients et les autres parties prenantes. Vous devrez peut-être communiquer verbalement, par écrit ou par d’autres méthodes telles que la vidéoconférence. Vous devrez peut-être également communiquer des informations complexes d’une manière facile à comprendre.

Leadership: Les compétences en leadership peuvent être très utiles pour les chefs de projet, car ils peuvent être chargés de guider leur équipe vers le succès. Les compétences en leadership peuvent inclure la capacité de motiver et d’encourager les autres, ainsi que la capacité de les inciter à travailler dur et à atteindre leurs objectifs. Les leaders efficaces peuvent également être en mesure de déléguer des tâches et des responsabilités aux membres de leur équipe, ce qui peut être une compétence cruciale pour un chef de projet.

Organisme: L’organisation est une autre compétence qui peut vous aider à être un chef de projet plus efficace. Vous devrez peut-être suivre plusieurs tâches et échéances à la fois, donc avoir de solides compétences organisationnelles peut vous aider à gérer vos projets plus efficacement. L’organisation peut également vous aider à être plus efficace avec votre temps, ce qui peut vous faire économiser de l’argent à vous et à votre entreprise.

Résolution de problème: Les compétences en résolution de problèmes vous permettent d’identifier les problèmes et de développer des solutions pour les surmonter. En tant que chef de projet, vous pouvez être responsable de la résolution des problèmes qui surviennent au cours du projet. Votre capacité à identifier la source du problème et à développer une solution peut vous aider à minimiser l’impact du problème et à améliorer la réussite globale du projet.

Budgétisation : La budgétisation est le processus d’estimation des coûts d’un projet. En tant que chef de projet, vous pouvez être responsable de la création d’un budget pour votre projet. Avoir de solides compétences en budgétisation peut vous aider à créer un budget précis qui vous permet de mener à bien le projet.

Chef de projet construction Environnement de travail

Les chefs de projet de construction travaillent généralement de longues heures, y compris tôt le matin, le soir et le week-end. Ils doivent souvent être de garde 24 heures sur 24 en cas d’urgence sur le chantier. Le travail est physiquement exigeant et les responsables de la construction doivent être capables de soulever des objets lourds, de grimper à des échelles et de travailler dans des espaces exigus. Ils fonctionnent également dans une variété de conditions météorologiques, y compris la chaleur extrême, le froid et les précipitations. Les directeurs de la construction travaillent généralement dans un environnement de bureau pendant les phases de planification et d’ordonnancement d’un projet, puis se déplacent sur le chantier de construction pendant la durée du projet. Ils peuvent se rendre sur plusieurs chantiers de construction s’ils gèrent plusieurs projets en même temps.

Tendances du gestionnaire de projet de construction

Voici trois tendances qui influencent la façon dont les gestionnaires de projets de construction travaillent. Les gestionnaires de projets de construction devront se tenir au courant de ces développements pour maintenir la pertinence de leurs compétences et conserver un avantage concurrentiel sur le lieu de travail.

Le besoin de plus de diversité dans l’industrie de la construction

L’industrie de la construction est confrontée à un problème majeur de diversité. Selon des données récentes, seulement 2 % des travailleurs de la construction sont afro-américains et seulement 3 % sont hispaniques. Ce manque de diversité a entraîné un certain nombre de problèmes, notamment une baisse de la productivité et des taux plus élevés d’accidents et de blessures.

Pour résoudre ce problème, les gestionnaires de projets de construction devront être plus proactifs dans le recrutement et la rétention d’une main-d’œuvre plus diversifiée. Ils peuvent le faire en s’associant aux écoles locales et aux organismes communautaires pour promouvoir les avantages d’une carrière dans la construction et en créant un environnement plus accueillant pour tous les employés.

Un plus grand accent sur la durabilité

À mesure que la durabilité devient plus importante, les projets de construction devront se concentrer sur la construction de structures respectueuses de l’environnement. Cela signifie que les gestionnaires de projets de construction devront se familiariser avec les techniques et les matériaux de construction écologiques.

De plus, les gestionnaires de projets de construction devront être en mesure de gérer des équipes axées sur la durabilité. Cela implique de s’assurer que tous les membres de l’équipe travaillent vers le même objectif, ainsi que de fournir une formation et un soutien à ceux qui sont nouveaux dans le domaine.

Plus de collaboration entre les équipes de conception et de construction

La tendance à la collaboration entre les équipes de conception et de construction est de plus en plus courante dans l’industrie de la construction. En effet, les deux équipes ont beaucoup à s’offrir : les concepteurs peuvent apporter des idées et de l’inspiration, tandis que les équipes de construction peuvent aider à donner vie à ces idées.

Alors que cette tendance continue de croître, les gestionnaires de projets de construction devront apprendre à travailler efficacement avec les concepteurs. Cela nécessite de comprendre le processus de conception et d’être capable de communiquer clairement avec les concepteurs sur ce qui est attendu du projet.

Comment devenir chef de projet de construction

Une carrière de gestionnaire de projet de construction (CPM) peut être un excellent moyen d’entrer dans l’industrie de la construction. En tant que CPM, vous aurez l’occasion de travailler sur une variété de projets et d’en apprendre davantage sur les différents aspects du processus de construction. Vous acquerrez également de l’expérience en travaillant avec des personnes de tous horizons, ce qui est important dans n’importe quelle industrie.

Pour devenir CPM, vous devez avoir au moins un baccalauréat en gestion de la construction ou dans un domaine connexe. De plus, de nombreux employeurs exigent que les CPM aient une certification de la Construction Management Association of America (CMAA).

Lié: Comment rédiger un CV de gestionnaire de projet de construction

Perspectives d’avancement

Les chefs de projet de construction progressent généralement de deux manières : soit en prenant en charge des projets plus importants et plus complexes, soit en accédant à un poste de direction au sein de leur entreprise. Au fur et à mesure qu’ils assument plus de responsabilités, les chefs de projet de construction peuvent être promus au poste de chef de projet senior, de chef de chantier ou même de directeur général. Ceux qui accèdent à des postes de direction peuvent superviser une équipe de chefs de projet, un service de construction ou une entreprise de construction entière.

Exemple de description de poste de gestionnaire de projet de construction

À [CompanyX], nous nous engageons à être les meilleurs du secteur, et cela commence par la constitution de la meilleure équipe. Nous recherchons un gestionnaire de projet de construction expérimenté pour se joindre à notre équipe et nous aider à bâtir sur notre succès. Le candidat idéal aura de l’expérience dans la gestion de projets de construction du début à la fin, ainsi qu’une solide compréhension du processus de construction, des matériaux de construction et des méthodes de construction. Il ou elle sera responsable de la gestion du calendrier de construction, du budget et du contrôle de la qualité de nos projets.

devoirs et responsabilités

  • Servir de point de contact principal entre l’équipe de construction et le client, en veillant à ce que la communication soit claire et concise
  • Élaborer un plan de projet détaillé pour suivre les progrès et assurer l’achèvement du projet dans les délais
  • Coordonner avec toutes les parties concernées, y compris les architectes, les ingénieurs, les entrepreneurs et les inspecteurs, pour s’assurer que le projet respecte le calendrier et le budget
  • Obtenir tous les permis et licences nécessaires au projet
  • Inspecter les travaux réalisés à différentes étapes de la construction pour s’assurer qu’ils respectent toutes les normes de qualité et de sécurité
  • Résoudre tous les problèmes qui surviennent pendant la construction de manière rapide et efficace
  • Tenir des registres précis de toute la correspondance, de la documentation et des factures liées au projet
  • Préparer des rapports réguliers pour le client détaillant l’état du projet
  • Gérer le budget du projet et approuver toutes les factures liées au projet
  • Embaucher, former et superviser tout le personnel du projet
  • S’assurer que le site du projet est propre et sécuritaire en tout temps
  • Se conformer à toutes les lois et réglementations applicables

Compétences et qualifications requises

  • Baccalauréat en gestion de la construction, en génie ou dans un domaine connexe
  • 5 ans et plus d’expérience dans la gestion de projets de construction
  • Expérience avérée de la planification, de la planification et de la budgétisation de projets
  • Excellente compréhension des contrats de construction et de la négociation
  • Excellentes compétences en communication, en relations interpersonnelles et en leadership
  • Connaissance approfondie des réglementations et des normes de sécurité de l’OSHA

Compétences et qualifications souhaitées

  • Maîtrise en gestion de la construction, en ingénierie ou dans un domaine connexe
  • 7+ années d’expérience dans la gestion de projets de construction
  • Permis PE
  • Certification CCM
  • Certification LEED AP
  • Expérience avec les pratiques de construction durable/verte

Emplois similaires

  • directeur des opérations
  • Ingénieur de projet
  • Gestionnaire des installations
  • Directeur de la construction
  • Surintendant de construction
  • Estimateur en construction