En tant que responsable de l’ingénierie, vous êtes responsable de la direction générale, de la conception et de l’exécution des projets de votre service d’ingénierie. Cela signifie que vous devez maîtriser une variété de concepts d’ingénierie et être capable de mener votre équipe vers le succès.

Afin de prouver que vous possédez les compétences et les qualifications nécessaires pour le poste, vous devrez probablement passer un entretien. L’un des éléments clés de ce processus consiste à répondre aux questions d’entretien d’embauche du directeur de l’ingénierie.

Pour vous aider à vous préparer, nous avons rassemblé certaines des questions les plus fréquemment posées lors d’un entretien pour ce poste. Nous avons également fourni des exemples de réponses pour vous donner une idée de ce à quoi vous attendre et de la meilleure façon de répondre à ces questions.

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Quels sont vos objectifs personnels pour l’avenir ?

Cette question peut aider l’intervieweur à vous connaître en tant que personne et à comprendre comment vos objectifs personnels s’alignent sur ceux de l’entreprise. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile de mentionner tout objectif professionnel lié à la description de poste ou de discuter de tout objectif personnel qui pourrait faire de vous un meilleur employé.

Exemple: « Je travaille actuellement à l’obtention de mon certificat d’ingénieur, que j’espère obtenir d’ici la fin de l’année prochaine. En plus de cet objectif, j’aimerais continuer à progresser dans ma carrière et éventuellement devenir moi-même responsable de l’ingénierie.

Combien d’années d’expérience avez-vous dans un poste de direction?

Cette question peut aider l’intervieweur à déterminer votre niveau d’expérience et à quel point vous avez grandi en tant que leader. Si vous avez une expérience limitée en gestion, vous pouvez mettre en évidence d’autres rôles de leadership que vous avez occupés dans le passé.

Exemple: « Cela fait maintenant cinq ans que je travaille comme directeur de l’ingénierie. J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur, mais après deux ans de travail sur des projets, j’ai réalisé que je voulais diriger des équipes plutôt que de travailler seul. J’ai postulé pour un poste de direction dans mon entreprise et j’ai été promu dans les six mois. Depuis lors, j’ai travaillé dur pour développer mes compétences en tant que leader et mentor.

Qu’est-ce qui vous a poussé à poursuivre une carrière en ingénierie?

Cette question peut aider l’intervieweur à mieux vous connaître et à comprendre ce qui vous motive. Cela les aide également à déterminer si vos objectifs de carrière correspondent à ceux de leur entreprise. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile de mentionner un projet ou une expérience spécifique qui vous a inspiré à poursuivre une carrière en ingénierie.

Exemple: « Depuis que je suis jeune, je suis fasciné par la façon dont les choses fonctionnent. Mon père est ingénieur, il m’emmenait donc souvent sur ses chantiers quand j’étais plus jeune. Il m’expliquait toutes les différentes composantes de chaque projet, ce qui a vraiment éveillé mon intérêt à poursuivre une carrière en ingénierie. Maintenant, j’aime être capable de résoudre des problèmes complexes et de créer des solutions innovantes.

Quel est un domaine que vous pensez pouvoir améliorer en tant que leader ?

Cette question peut aider l’intervieweur à avoir une meilleure idée de votre conscience de soi et de votre volonté de vous améliorer. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile d’identifier un domaine dans lequel vous souhaitez évoluer, mais également de mettre en évidence les étapes que vous avez suivies ou que vous prenez pour développer cette compétence.

Exemple: « Je sens que je pourrais améliorer ma capacité à déléguer les tâches plus efficacement. Dans mon dernier rôle, je travaillais avec une équipe d’ingénieurs qui avaient tous des niveaux d’expérience différents. En conséquence, je me suis retrouvé à faire une partie de leur travail parce que je ne savais pas comment déléguer efficacement. Maintenant, je recherche activement une formation sur la délégation afin de pouvoir apprendre des stratégies pour aider les membres de mon équipe à réussir.

Quel genre d’éducation avez-vous?

Les employeurs posent cette question pour en savoir plus sur votre parcours scolaire et son lien avec le travail. Ils veulent savoir si vous avez un diplôme en ingénierie ou dans un domaine connexe, ainsi que les autres compétences que vous avez acquises au cours de vos études. Lorsque vous répondez à cette question, assurez-vous de mentionner tous les diplômes pertinents que vous avez obtenus. Si vous n’avez pas de diplôme en ingénierie, expliquez ce que vous avez appris de vos études précédentes qui vous aide à faire votre travail maintenant.

Exemple: « J’ai un baccalauréat en génie mécanique. J’ai choisi cette majeure parce que j’ai toujours été intéressé par la construction d’objets et la compréhension de leur fonctionnement. Mes cours m’ont aidé à développer mes compétences en résolution de problèmes et m’ont appris à utiliser les mathématiques et les sciences pour résoudre des problèmes. Bien que je ne poursuive pas actuellement une maîtrise, je travaille à l’obtention de ma certification d’ingénieur professionnel. »

D’après votre expérience, quelles sont les erreurs courantes commises par les ingénieurs ?

Cette question peut aider l’intervieweur à déterminer comment vous pourriez coacher votre équipe pour éviter de commettre des erreurs similaires à l’avenir. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile de mentionner une erreur que vous avez vous-même commise et d’expliquer les mesures que vous avez prises pour vous assurer que vous ou les membres de votre équipe ne commettez plus la même erreur.

Exemple: « L’une des erreurs les plus courantes commises par les ingénieurs est de ne pas communiquer suffisamment clairement leurs idées aux autres membres de l’équipe. Cela peut entraîner des malentendus sur les projets et les tâches, ce qui peut entraîner des retards ou même empêcher un ingénieur de terminer son travail. Dans mon rôle précédent en tant que responsable de l’ingénierie, j’ai encouragé mon équipe à utiliser un logiciel de gestion de projet pour suivre leurs missions et communiquer toutes les questions qu’ils avaient avec leurs coéquipiers. »

Quels défis avez-vous rencontrés tout en poursuivant des études d’ingénieur ou en travaillant comme ingénieur ?

Cette question peut aider l’intervieweur à mieux vous connaître et à comprendre les défis que vous avez surmontés au cours de votre carrière. Profitez de cette occasion pour partager les obstacles que vous avez rencontrés, comment vous les avez surmontés et ce que vous avez appris de l’expérience.

Exemple: « J’ai eu la chance d’avoir un excellent système de soutien tout en poursuivant mes études d’ingénieur. Cependant, j’ai rencontré quelques difficultés lorsqu’il s’agissait de trouver un stage ou un poste de débutant après l’obtention de mon diplôme. J’ai postulé à de nombreux postes, mais je n’ai reçu aucune offre jusqu’à ce que j’ai commencé à réseauter avec d’autres ingénieurs et professionnels de l’industrie. Finalement, j’ai trouvé une entreprise qui m’a proposé un stage, qui a finalement abouti à un poste à temps plein.

Quel type d’environnement de travail vous convient le mieux?

Cette question peut aider l’intervieweur à déterminer si votre personnalité et votre style de travail correspondent à la culture de leur entreprise. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile de mentionner un exemple précis d’environnement de travail que vous avez connu et qui a été positif ou négatif.

Exemple: « J’ai constaté que je réussissais mieux lorsque je travaillais dans un espace de bureau ouvert où il y a beaucoup de collaboration entre les membres de mon équipe. Dans mon dernier poste, nous avions de grandes tables où plusieurs ingénieurs pouvaient s’asseoir ensemble et collaborer sur des projets. Cela nous a aidés à échanger des idées et à résoudre les problèmes plus efficacement que si nous travaillions tous seuls. Cependant, je comprends également que certaines personnes préfèrent travailler dans des espaces calmes, donc je ne forcerais jamais personne à changer son style de travail préféré.

Y a-t-il des domaines technologiques particuliers qui vous intéressent et pourquoi ?

Cette question peut aider l’intervieweur à se faire une idée de vos intérêts et de la façon dont ils s’alignent sur les objectifs de l’entreprise. Votre réponse devrait inclure deux ou trois technologies qui vous passionnent, pourquoi vous les trouvez intéressantes et ce que vous espérez accomplir dans votre carrière en tant qu’ingénieur gestionnaire.

Exemple: « Je m’intéresse particulièrement aux sources d’énergie renouvelables car je pense qu’il est important pour les ingénieurs de créer des solutions durables qui ne nuisent pas à l’environnement. Dans mon dernier rôle, j’ai travaillé dans une équipe développant des panneaux solaires plus efficaces que les modèles traditionnels. Nous avons pu réduire les coûts de 30 % tout en augmentant l’efficacité de 10 %, ce que j’aimerais continuer à faire. »

Que changeriez-vous dans notre processus d’ingénierie si vous en aviez l’opportunité ?

Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre votre style de gestion et comment vous mettriez en œuvre des changements pour améliorer l’efficacité. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile de vous concentrer sur des processus spécifiques qui pourraient bénéficier d’une amélioration ou de mettre en évidence une compétence particulière que vous possédez pour améliorer les processus d’ingénierie.

Exemple: « Je pense que l’une des choses les plus importantes qu’un responsable de l’ingénierie puisse faire est de créer une culture de l’innovation au sein de son équipe. Je commencerais par demander à mon équipe quels sont, selon eux, les plus grands défis auxquels ils sont confrontés dans leur travail quotidien et utiliser ces réponses pour identifier les domaines dans lesquels nous pouvons apporter des améliorations. Par exemple, si de nombreux ingénieurs disaient qu’ils se sentaient dépassés par le nombre de projets qu’ils devaient terminer chaque semaine, j’envisagerais d’embaucher plus de membres du personnel pour alléger la charge de travail.

Que faites-vous pour montrer à votre équipe que vous lui faites confiance ?

Cette question peut aider l’intervieweur à avoir une meilleure idée de la façon dont vous dirigez votre équipe. Présentez vos compétences en leadership en expliquant ce que vous faites pour montrer à votre équipe que vous lui faites confiance et que vous appréciez ses opinions.

Exemple: « Je crois que montrer à mon équipe que je lui fais confiance est l’une des choses les plus importantes que je puisse faire en tant que responsable de l’ingénierie. Lorsque j’ai commencé à gérer, je demandais aux membres de mon équipe des commentaires sur la façon dont je pouvais m’améliorer. J’ai également demandé leur avis sur les projets et les missions afin qu’ils sachent que j’appréciais leur opinion. Cela m’a aidé à établir des relations solides avec mon équipe et leur a montré que je faisais confiance à leurs capacités.

Selon vous, quelle est la partie la plus importante de la création d’un calendrier de lancement de produit ?

Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre vos compétences organisationnelles et la façon dont vous planifiez des projets. Votre réponse doit montrer que vous avez une solide compréhension de la gestion de projet, qui est une compétence importante pour les responsables de l’ingénierie.

Exemple: « Je pense qu’il est très important de créer un calendrier de lancement du produit avec la contribution de tous les membres de l’équipe. Je trouve que le fait d’avoir tout le monde impliqué dans le processus aide à garantir que nous créons un calendrier réaliste qui prend en compte tous les défis ou problèmes qui peuvent survenir pendant le développement. Cela garantit que nous ne manquons pas de délais parce que nous n’avons pas prévu suffisamment de temps pour les tests ou d’autres facteurs.

Pouvez-vous décrire les compétences techniques que vous jugez importantes pour un ingénieur ?

Cette question est l’occasion de montrer à l’intervieweur que vous avez une solide formation technique et que vous pouvez identifier les compétences les plus importantes pour les ingénieurs. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile d’énumérer plusieurs de vos propres compétences techniques et d’expliquer pourquoi elles sont importantes.

Exemple: « J’estime que l’ingénierie nécessite de nombreuses compétences en résolution de problèmes, ainsi que des compétences en communication et en gestion du temps. Les ingénieurs doivent pouvoir communiquer avec les membres de leur équipe sur ce sur quoi ils travaillent et sur la manière dont ils envisagent de résoudre les problèmes. Ils doivent également gérer leur temps efficacement afin de pouvoir terminer les projets dans les délais. Ces trois compétences sont essentielles dans tout poste d’ingénieur.

Décrivez un moment où vous avez dû résoudre un problème avec votre équipe d’ingénieurs.

Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre comment vous abordez les défis et résolvez les problèmes. Utilisez votre réponse pour mettre en évidence vos compétences en résolution de problèmes, vos qualités de leadership et votre capacité à collaborer avec une équipe.

Exemple: « Lorsque je suis devenu responsable de l’ingénierie, mon équipe travaillait sur un projet qui nous obligeait à travailler avec un autre département. L’autre ministère avait une façon de faire différente de la nôtre, ce qui rendait difficile pour nous de communiquer efficacement. Nous essayions tous d’atteindre le même objectif, mais nos méthodes n’étaient pas compatibles.

J’ai rencontré l’ingénieur principal de l’autre département pour discuter de la question. Il a accepté de me permettre d’être plus impliqué dans le projet afin que je puisse fournir des commentaires et s’assurer que tout était fait selon nos normes. Cela a aidé les deux équipes à mener à bien le projet.

Comment gérez-vous une situation où une partie de l’équipe est plus performante que d’autres ?

Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre comment vous gérerez une équipe d’ingénieurs et si vous avez ou non de l’expérience dans la gestion de différents types de personnalités. Votre réponse doit montrer que vous êtes capable de motiver les membres de votre équipe, quel que soit leur niveau de compétence.

Exemple: « J’essaierais d’abord de déterminer pourquoi une partie de l’équipe est plus performante que d’autres. Si c’est parce qu’ils sont plus expérimentés, je pourrais envisager de leur confier des projets plus stimulants. Cependant, s’il n’y a pas de raison claire pour la disparité des performances, je tiendrais une réunion avec tous les membres de mon équipe pour discuter de ce que chaque personne doit faire pour s’améliorer. De cette façon, tout le monde a une chance égale de réussir.

Comment vous assurez-vous que les produits de votre équipe sont fiables, répondent aux attentes des clients et tiennent compte des nouveaux développements technologiques ?

Un responsable de l’ingénierie doit être en mesure de s’assurer que les produits créés par son équipe sont sûrs, répondent aux attentes des clients et tiennent compte des nouveaux développements technologiques. Cette question vous permet de montrer à votre interlocuteur comment vous planifiez des projets et gérez des équipes pour atteindre ces objectifs.

Exemple: « Je pense qu’il est important pour un responsable de l’ingénierie d’avoir une solide expérience technique afin de pouvoir comprendre sur quoi travaille son équipe et de fournir des conseils en cas de besoin. Je pense également qu’il est essentiel de tenir des réunions régulières avec les membres de mon équipe pour discuter de l’état d’avancement du projet, des défis et des solutions. Ces rencontres me permettent d’en savoir plus sur les compétences uniques de chaque ingénieur et de les aider à se sentir valorisés au sein de l’équipe.

Êtes-vous familiarisé avec les différentes méthodologies de gestion de projet ?

Les responsables de l’ingénierie doivent souvent superviser plusieurs projets à la fois. L’intervieweur peut poser cette question pour voir si vous avez de l’expérience avec différentes méthodologies de gestion de projet et dans quelle mesure vous pouvez les appliquer dans votre travail. Utilisez les expériences passées pour expliquer les méthodologies avec lesquelles vous êtes familier et ce que vous avez appris de chacune.

Exemple: « J’ai travaillé sur plusieurs projets d’ingénierie à grande échelle tout au long de ma carrière, je connais donc bien la méthodologie Waterfall. Cependant, je trouve qu’Agile est plus efficace pour bon nombre de mes projets car cela me permet de m’adapter aux changements au fur et à mesure qu’ils surviennent. Par exemple, lorsque nous travaillions sur un projet récent qui nous obligeait à créer un produit entièrement nouveau, nous avons utilisé Agile pour développer rapidement nos idées en prototypes, puis tester ces prototypes jusqu’à ce que nous trouvions quelque chose qui fonctionnait.

Face à une échéance, comment motivez-vous votre équipe à la respecter sans compromettre la qualité ?

En tant que responsable de l’ingénierie, vous devrez être capable de motiver votre équipe tout en maintenant la qualité. Cette question aide l’intervieweur à comprendre comment vous planifiez et exécutez des projets qui respectent les délais sans sacrifier la qualité. Dans votre réponse, expliquez une stratégie spécifique que vous utilisez pour aider votre équipe à rester motivée et concentrée sur le respect des délais tout en garantissant un travail de haute qualité.

Exemple: « Je trouve que l’un des meilleurs moyens de motiver mon équipe est de leur donner la propriété de leurs projets. Je donne à chaque membre de mon équipe la possibilité d’apporter des idées pour la gestion et le développement de projets. En leur permettant de sentir qu’ils ont un certain contrôle sur le processus, cela les motive à faire de leur mieux parce qu’ils se sentent investis dans le produit final.

Quelle a été votre expérience dans le pilotage ou la mise en œuvre de nouvelles technologies d’ingénierie ?

Cette question peut aider l’intervieweur à mieux comprendre votre expérience de mise en œuvre de nouvelles technologies et votre approche de l’innovation. Utilisez des exemples de votre passé pour mettre en évidence votre capacité à diriger une équipe à travers le changement, à gérer des budgets et à mettre en œuvre de nouveaux processus ou procédures.

Exemple: « Dans mon dernier rôle en tant que directeur de l’ingénierie, j’ai été chargé de piloter un nouveau logiciel qui permettrait aux ingénieurs de notre entreprise de collaborer plus efficacement sur les projets. Le programme comportait de nombreuses fonctionnalités bénéfiques pour notre organisation, mais il nous a également obligés à mettre à jour certains de nos matériels et logiciels existants. Nous avons passé plusieurs mois à tester le programme avant de le mettre en œuvre dans tous les départements. »

Comment avez-vous résolu les conflits entre les différentes parties prenantes lors de la conception ou de la mise en œuvre d’un projet d’ingénierie ?

En tant que responsable de l’ingénierie, vous devrez peut-être résoudre des conflits entre différentes parties prenantes lors de la conception ou de la mise en œuvre d’un projet. Les employeurs posent cette question pour savoir comment vous géreriez de telles situations et vous assurer que votre équipe termine les projets dans les délais et dans les limites du budget. Dans votre réponse, expliquez les mesures que vous prendriez pour aider toutes les parties concernées à parvenir à un compromis.

Exemple: « Dans mon dernier poste d’ingénieur, j’ai dû travailler avec plusieurs départements afin de mener à bien un projet. Pendant les étapes de planification, j’ai rencontré chaque chef de service pour discuter de leurs besoins pour le projet. Cela m’a aidé à comprendre les attentes de chaque partie prenante et à élaborer un plan qui satisfaisait les exigences de chacun. Lorsqu’il y avait des désaccords entre les parties prenantes, j’ai utilisé mes compétences en résolution de conflits pour trouver des solutions qui fonctionnaient pour tout le monde. »