En tant que cadre supérieur d’une entreprise, le PDG est responsable du succès ou de l’échec de l’entreprise. Les PDG sont en charge de la stratégie globale de l’entreprise, s’assurant qu’elle est rentable et répond aux exigences de ses clients, employés et actionnaires. Ils donnent également le ton de la culture et des valeurs de l’entreprise.

Pour devenir PDG, vous devez être un expert dans un certain nombre de domaines différents, tels que la finance, le marketing et les opérations. Vous devrez également être en mesure de répondre aux questions d’entretien d’embauche du PDG avec assurance et sang-froid.

Pour vous aider à vous préparer, nous avons dressé une liste de questions et réponses pour les entretiens d’embauche de PDG.

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Quelles sont vos principales forces en tant que PDG ?

Cette question est un excellent moyen de montrer à l’intervieweur vos compétences en leadership et comment vous pouvez bénéficier de leur entreprise. Lorsque vous répondez à cette question, il est important d’être honnête sur ce que vous faites bien tout en montrant que vous avez des points à améliorer.

Exemple: « Je pense que mes principales forces en tant que PDG sont ma capacité à déléguer des tâches et mes compétences en communication. Je suis très organisé, donc je trouve facile de décomposer de grands projets en tâches plus petites et de les assigner à différents membres de mon équipe. Mes compétences en communication m’aident à rester en contact avec tous mes employés et à m’assurer qu’ils comprennent leurs rôles et leurs responsabilités. »

Qu’espérez-vous accomplir au cours des 90 premiers jours de votre mandat ?

Cette question vous permet de montrer à l’intervieweur vos objectifs pour l’entreprise et comment vous comptez les atteindre. Votre réponse doit inclure des détails spécifiques sur ce que vous espérez accomplir, quand vous prévoyez de le faire et qui sera impliqué dans le processus.

Exemple: « J’aimerais rencontrer chaque chef de service dans les 30 premiers jours de mon mandat pour en savoir plus sur leurs rôles et responsabilités. Je souhaite également créer un calendrier pour l’embauche de nouveaux employés au besoin et mettre en œuvre un programme de formation pour les membres du personnel existants. De plus, j’aimerais développer une stratégie marketing axée sur la satisfaction et la fidélisation de la clientèle.

Comment gérez-vous le changement en milieu de travail?

En tant que PDG, vous devrez peut-être mettre en œuvre des changements dans votre entreprise. Les employeurs posent cette question pour savoir comment vous gérez la mise en œuvre du changement et l’impact qu’il a sur les employés. Utilisez des exemples tirés de votre expérience pour expliquer comment vous abordez le changement et quelles stratégies vous utilisez pour vous assurer qu’il est mis en œuvre avec succès.

Exemple: « Je crois que le changement est nécessaire à la croissance. J’essaie toujours de préparer les membres de mon équipe à tout changement que je prévois de mettre en œuvre. Dans mon dernier rôle en tant que COO, nous prévoyions d’étendre nos activités dans un autre État. Avant de prendre la décision, j’ai rencontré chaque chef de service pour discuter de leurs réflexions sur l’expansion. Nous avons également organisé une réunion de tous les employés au cours de laquelle j’ai expliqué pourquoi nous envisageons une expansion et quels en seraient les avantages. »

Quelle est votre vision de notre entreprise pour les cinq prochaines années ?

Cette question est un excellent moyen de voir comment la vision du candidat s’aligne sur les objectifs de votre entreprise. Cela montre également qu’ils ont réfléchi à leur rôle de PDG et à ce qu’ils espèrent accomplir à l’avenir. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile de mentionner les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre et comment vous prévoyez de le faire.

Exemple: « Je pense que notre entreprise devrait se concentrer sur l’expansion de sa clientèle de 20 % au cours des cinq prochaines années. Pour ce faire, j’aimerais créer davantage de campagnes marketing ciblant de nouvelles données démographiques. Cela nous aidera à toucher davantage de personnes susceptibles d’avoir besoin de nos produits ou services. Pour que cela se produise, j’embaucherais une équipe de marketing professionnelle pour développer ces stratégies. »

Quelles sont vos compétences organisationnelles ?

Cette question peut aider l’intervieweur à déterminer comment vous planifiez et organisez votre travail. Utilisez des exemples d’expériences passées pour montrer que vous avez de solides compétences organisationnelles, telles que la fixation d’échéances pour vous-même ou pour les autres et l’organisation de réunions.

Exemple: « Je suis une personne très organisée qui aime garder son bureau propre et bien rangé. Je trouve utile d’utiliser un code couleur lors du classement des documents afin de savoir où tout se trouve. Dans mon dernier rôle, j’ai mis en place ce système avec les membres de mon équipe, ce qui nous a aidés à rester au top de nos projets. Nous avons également utilisé un logiciel de gestion de projet pour collaborer et partager des idées. Cela a permis à chacun de voir sur quoi les autres membres de l’équipe travaillaient et leur a donné l’occasion de donner leur avis. »

Comment comptez-vous motiver et encourager vos employés?

La motivation et l’encouragement sont des compétences importantes pour un PDG. Ils aident à garder les employés heureux, productifs et fidèles à l’entreprise. Un responsable du recrutement peut poser cette question pour en savoir plus sur votre style de leadership et sur la manière dont vous envisagez de motiver les membres de son équipe. Dans votre réponse, essayez d’expliquer ce qui vous motive et comment cela peut motiver les autres.

Exemple: «Je crois que la motivation est un travail intérieur. Je pense qu’il est important de créer une culture où les gens se sentent valorisés et appréciés. Lorsque mon personnel saura qu’il fait du bon travail et que je l’apprécie, il sera motivé à faire encore mieux. Je pense aussi qu’il est important de donner des éloges quand c’est dû. Si quelqu’un fait quelque chose de bien, je veux m’assurer qu’il le sait.

Quels sont les défis que vous avez rencontrés en dirigeant une entreprise ?

Cette question peut aider l’intervieweur à mieux comprendre comment vous gérez les défis et les obstacles. Cela les aide également à comprendre quel est votre niveau d’expérience en tant que PDG. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile de discuter d’un défi que vous avez surmonté ou qui vous a aidé à développer des compétences utiles dans votre rôle actuel.

Exemple: « L’un de mes plus grands défis lorsque je dirigeais une entreprise était de trouver les bons membres d’équipe pour notre organisation. Je savais qu’avoir les bonnes personnes à bord ferait toute la différence dans notre succès, j’ai donc pris plus de temps pour trouver des personnes passionnées par notre mission et possédant les compétences nécessaires pour réussir. Après avoir embauché plusieurs employés, nous avons constaté que nombre d’entre eux ne convenaient pas à l’entreprise. Cependant, j’ai appris qu’il est parfois préférable de laisser quelqu’un partir plutôt que de le garder dans l’équipe.

Comment pensez-vous que votre expérience passée vous a préparé à ce rôle ?

Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre comment votre expérience passée est liée à ce rôle. Utilisez des exemples de vos rôles précédents qui mettent en évidence vos compétences en leadership, vos capacités de communication et vos compétences en résolution de problèmes.

Exemple: « Dans mon dernier poste de PDG d’une petite agence de marketing, j’ai dû gérer une équipe de cinq employés tout en supervisant des projets clients. Cela m’a aidé à développer mes compétences en gestion et en leadership, qui sont importantes pour ce rôle. Dans mon rôle actuel de COO, j’ai appris davantage sur la budgétisation et la planification financière, ce qui m’a préparé à ce rôle en termes de compréhension des finances de l’entreprise et de création de budgets. »

Quelles étaient vos principales responsabilités dans votre dernier rôle ?

Cette question est un excellent moyen pour l’intervieweur d’en savoir plus sur votre parcours et votre expérience. Il est important de mettre en évidence vos compétences en leadership, vos capacités de communication et vos compétences en résolution de problèmes dans votre réponse.

Exemple: « Dans mon dernier rôle en tant que PDG de la société ABC, j’étais chargé de superviser tous les aspects des opérations de la société. Cela impliquait de s’assurer que nos employés étaient heureux et productifs, que nous avions suffisamment de revenus pour couvrir nos dépenses et que nous répondions aux besoins de nos clients. Je me suis également assuré que nous étions sur la bonne voie avec nos buts et objectifs chaque trimestre. De plus, j’ai supervisé le processus d’embauche et géré le budget.

Quel type d’éducation avez-vous qui se rapporte aux affaires?

Cette question est un excellent moyen de montrer à votre interlocuteur que vous avez la formation et l’expérience nécessaires pour ce poste. Si vous n’avez pas de MBA, expliquez quelles autres possibilités de formation vous avez eues en affaires.

Exemple: « J’ai obtenu mon baccalauréat en marketing de l’Université d’État. Pendant que j’étais là-bas, j’ai suivi plusieurs cours sur le marketing numérique et la gestion des médias sociaux. Cela m’a aidé à obtenir mon premier emploi en tant que responsable des médias sociaux dans une entreprise locale où j’ai appris à gérer tous les aspects de la présence en ligne d’une marque. Au bout de deux ans, j’ai évolué vers un poste senior en marketing avec plus de responsabilités.

Avez-vous déjà embauché ou licencié des employés auparavant ?

Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre votre style de leadership et la façon dont vous gérez les conflits. Lorsque vous répondez, il peut être avantageux de mettre en évidence une situation où vous avez dû licencier ou licencier un employé et comment vous avez géré la situation de manière positive.

Exemple: « Dans mon poste précédent de PDG, j’ai dû licencier l’un de nos commerciaux car il n’atteignait pas son quota. Je les ai rencontrés en privé pour discuter de la question et savoir ce qui se passait. Après avoir discuté avec eux, nous avons déterminé qu’ils bénéficieraient d’une formation supplémentaire. Nous avons mis en place un programme de formation pour eux afin qu’ils puissent en savoir plus sur nos produits et services. Ils ont fini par dépasser leur quota après avoir terminé la formation.

Quelle est votre expérience dans la création et la gestion de budgets ?

Créer et gérer des budgets est une partie importante d’être un PDG. L’intervieweur peut poser cette question pour en savoir plus sur votre expérience de la gestion financière. Utilisez votre réponse pour mettre en évidence vos compétences en matière de budgétisation, y compris la façon dont vous créez des budgets et les mesures que vous prenez pour surveiller les dépenses de l’entreprise.

Exemple: « J’ai une vaste expérience dans la création et la gestion de budgets pour mes entreprises précédentes. Je commence par analyser notre situation financière actuelle avant de déterminer les objectifs que nous voulons atteindre au cours du prochain exercice. Ensuite, je travaille avec mon équipe pour déterminer quels projets nous pouvons réaliser dans les limites de notre budget. Ensuite, je surveille nos progrès tout au long de l’année pour m’assurer que nous sommes sur la bonne voie pour atteindre nos objectifs.

Combien de temps passez-vous à rechercher les tendances et les développements de l’industrie chaque semaine ?

L’intervieweur peut poser cette question pour en savoir plus sur votre engagement à rester à jour sur les nouvelles de l’industrie. Les PDG doivent être au courant de ce qui se passe dans leur secteur afin de pouvoir prendre des décisions éclairées et élaborer des stratégies qui aident l’entreprise à réussir. Votre réponse doit montrer à l’intervieweur que vous vous engagez à en apprendre le plus possible sur les tendances, les développements et d’autres informations importantes liées à votre domaine.

Exemple: « Je m’abonne à plusieurs newsletters et alertes par e-mail de mes publications et sites Web préférés. Je lis aussi régulièrement des articles en ligne et consulte les médias sociaux pour les mises à jour des entreprises que je suis. Je trouve que ces ressources sont un excellent moyen de se tenir au courant des derniers événements de notre industrie. Par exemple, j’ai entendu parler d’un nouveau logiciel grâce à l’une de mes alertes qui pourrait nous aider à rationaliser certains de nos processus chez XYZ Company. »

Pouvez-vous décrire un moment où vous avez dû prendre une décision impopulaire en tant que leader ?

Cette question peut aider les enquêteurs à comprendre comment vous prenez des décisions difficiles et si vous êtes prêt à agir si nécessaire. Lorsque vous répondez à cette question, il peut être utile de décrire une situation spécifique où vous avez dû prendre une décision difficile en tant que leader et le résultat de cette décision.

Exemple: « Dans mon dernier rôle, nous connaissions des contraintes budgétaires en raison d’une baisse inattendue des ventes. Je savais que nous devions réduire les coûts quelque part, mais je ne voulais pas réduire notre nombre d’employés car ils étaient déjà surchargés de travail. Au lieu de cela, j’ai décidé d’éliminer certains de nos services les moins utilisés pour économiser de l’argent sans réduire le personnel. Alors que les employés n’étaient pas contents de perdre ces services, nous avons pu garder tous nos employés.

Comment déterminer si un projet est rentable ou non ?

Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre votre perspicacité financière et comment vous l’utilisez pour prendre des décisions qui profitent à une entreprise. Utilisez des exemples tirés de l’expérience passée pour expliquer comment vous analysez les données et évaluez la rentabilité des projets.

Exemple: « J’examine plusieurs facteurs pour déterminer si un projet est rentable ou non, notamment le coût de la main-d’œuvre, des matériaux et de l’équipement nécessaires pour mener à bien le projet. Je considère également le temps qu’il faudra pour terminer le projet et quelles sont les attentes du client. Dans mon dernier rôle en tant que PDG, nous soumissionnions pour un gros travail de construction avec un délai serré. Nous devions déterminer si notre équipe pouvait respecter le délai tout en réalisant des bénéfices. »

Comment mesurer le succès d’une entreprise ?

L’intervieweur peut poser cette question pour savoir comment vous définissez le succès d’une entreprise. Cela peut les aider à comprendre votre point de vue et à déterminer s’il correspond aux objectifs de leur organisation. Lorsque vous répondez, considérez quelles sont les valeurs de l’entreprise et comment elles pourraient se refléter dans votre réponse.

Exemple: « Je mesure le succès d’une entreprise par sa capacité à répondre aux besoins des clients. Si je travaille dans un magasin de détail, par exemple, je regarderais les chiffres de vente et les enquêtes de satisfaction client pour voir comment nous répondons aux attentes de nos clients. Dans mon dernier rôle en tant que PDG, j’ai mis en place un nouveau système qui nous a permis de suivre les commentaires des clients tout au long de l’expérience d’achat. Nous avons pu utiliser ces informations pour apporter des modifications à notre site Web et améliorer notre service client.

De quelles façons mettez-vous en œuvre des stratégies de communication efficaces au sein d’une entreprise ?

La communication est une compétence essentielle pour tout PDG. L’intervieweur peut poser cette question pour voir comment vous utilisez la communication pour aider votre équipe à réussir. Utilisez des exemples d’expériences passées où vous avez utilisé des stratégies de communication efficaces et aidé votre entreprise à atteindre ses objectifs.

Exemple: « Je crois que la communication est le facteur le plus important pour maintenir une ligne de confiance ouverte entre les employés, les gestionnaires et les dirigeants. Dans mon dernier rôle en tant que COO, j’ai remarqué que notre équipe de vente avait du mal à respecter ses quotas mensuels. Après avoir parlé avec eux, j’ai appris qu’ils avaient de la difficulté à communiquer entre eux au sujet des besoins des clients. Pour résoudre ce problème, j’ai créé une réunion hebdomadaire entre tous les départements afin que chacun puisse partager des informations et en savoir plus sur les rôles de chacun.

Comment déterminez-vous un salaire équitable pour les employés?

L’intervieweur peut poser cette question pour en savoir plus sur votre style de leadership et sur la façon dont vous traitez les employés. Un PDG doit être en mesure de rémunérer équitablement son personnel tout en préservant la santé financière de l’entreprise. Dans votre réponse, expliquez un processus que vous utilisez pour déterminer les salaires ou discutez des facteurs dont vous tenez compte lorsque vous prenez des décisions salariales.

Exemple: « Je crois qu’une rémunération équitable est l’un des aspects les plus importants de la satisfaction des employés. Je commence toujours par rechercher le salaire moyen dans ma région pour le poste pour lequel je recrute. Ensuite, j’examine les compétences et l’expérience requises pour le poste et je les compare aux qualifications du candidat. Enfin, je prends en compte toutes les responsabilités supplémentaires que le nouvel employé aura et je m’adapte en conséquence. »

Quelles sont les approches que vous adoptez pour gérer les conflits au sein d’une entreprise ?

En tant que PDG, vous pouvez rencontrer des conflits entre vos employés. L’intervieweur veut savoir comment vous gérez ces situations et si vous avez des stratégies pour les résoudre. Utilisez des exemples d’expériences passées où vous avez aidé à résoudre des conflits entre les membres de l’équipe ou d’autres parties prenantes de l’entreprise.

Exemple: « Je trouve qu’il est important d’aborder les conflits dès que je les remarque. Dans mon dernier poste, il y a eu un problème avec l’un de nos commerciaux qui n’atteignait pas son quota. Au lieu d’attendre la fin du trimestre pour voir s’ils pouvaient s’améliorer, je les ai appelés dans mon bureau pour discuter de la situation. Ils ont admis qu’ils avaient du mal à s’adapter au nouveau logiciel que nous avons mis en place et ont demandé de l’aide. Nous avons travaillé ensemble pour créer un programme de formation afin qu’ils puissent apprendre le système plus efficacement. »

Comment vous assurez-vous que toutes vos décisions respectent les normes de notre industrie et sont conformes aux lois et réglementations ?

L’intervieweur peut poser cette question pour comprendre comment vous prenez des décisions qui affectent les résultats et la réputation de l’entreprise. Utilisez votre réponse pour mettre en évidence vos compétences analytiques, votre capacité à collaborer avec les autres et votre engagement à respecter les normes éthiques dans les affaires.

Exemple: « Je m’assure toujours que mes décisions respectent les normes de notre industrie et sont conformes aux lois et règlements, car ces facteurs peuvent avoir un impact significatif sur le succès d’une entreprise. Par exemple, lorsque j’étais PDG de la société ABC, nous envisagions de nous développer dans un autre État. Cependant, j’ai appris que l’État avait des réglementations strictes concernant l’élimination des déchets dangereux. Après avoir approfondi mes recherches, j’ai découvert que notre entreprise ne disposait pas de l’équipement adéquat pour l’élimination des déchets dangereux. En conséquence, j’ai décidé de ne pas m’étendre dans cet état.