Si vous passez un entretien pour un poste de coach agile, vous connaissez probablement déjà la méthodologie agile. Mais même si vous êtes un expert agile, vous devez toujours être prêt à répondre à des questions sur votre expérience et votre expertise lors d’un entretien.

Dans ce guide, nous vous fournirons des exemples de questions et de réponses qui vous aideront à briller lors de votre entretien. Nous vous proposerons également des conseils pour mettre en valeur votre expérience de coaching agile et ce qu’il ne faut pas dire lors de votre entretien.

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Connaissez-vous des méthodologies agiles ?

Cette question est l’occasion de montrer votre connaissance de la méthodologie agile. Vous pouvez énumérer toutes les méthodologies que vous connaissez et expliquer comment elles fonctionnent.

Exemple: « Je connais Scrum, Kanban et Extreme Programming. J’ai utilisé les trois dans mes rôles précédents en tant que développeur et chef de projet. Chacun a ses propres forces et faiblesses, mais je trouve que Scrum me convient le mieux parce qu’il est facile à comprendre et à mettre en œuvre. Cela permet également aux équipes de se concentrer sur leurs objectifs tout en étant suffisamment flexibles pour changer de cap si nécessaire. »

Quelles sont certaines des qualités les plus importantes pour un coach agile ?

Cette question peut aider l’intervieweur à déterminer si vous avez les compétences et les capacités nécessaires pour réussir dans ce rôle. Votre réponse peut également leur parler de vos valeurs personnelles, il est donc important d’être honnête lorsque vous répondez. Réfléchissez aux qualités qui, selon vous, sont les plus importantes pour un coach agile et décrivez pourquoi elles sont importantes.

Exemple: « Je crois que l’empathie est l’une des qualités les plus importantes pour un coach agile car elle me permet de comprendre les sentiments et les préoccupations des membres de mon équipe. J’essaie de m’assurer que tous les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour partager leurs idées et leurs opinions avec moi. Cela m’aide à en savoir plus sur chaque personne et sur la façon dont elle fonctionne le mieux. Cela m’aide également à créer un plan qui répond aux besoins de chacun.

Comment aideriez-vous une équipe qui peine à devenir plus agile ?

Cette question peut donner à l’intervieweur un aperçu de vos compétences en coaching et de la manière dont vous pourriez aider une équipe qui découvre le développement agile. Votre réponse doit montrer que vous avez de l’expérience avec des équipes qui ont du mal à devenir plus agiles et que vous pouvez utiliser vos compétences en communication et en résolution de problèmes pour les aider à réussir.

Exemple: « J’évaluerais d’abord pourquoi ils ont du mal à devenir agiles. Si c’est à cause d’un manque de formation ou de ressources, je travaillerais avec la direction pour m’assurer que tous les employés reçoivent une formation appropriée sur le développement agile et obtiennent les outils dont ils ont besoin pour réussir. S’il y a un problème au sein de l’équipe elle-même, je rencontrerais chaque membre individuellement pour comprendre quelles sont leurs préoccupations et trouver des moyens de résoudre ces problèmes afin que tout le monde se sente à l’aise de travailler ensemble.

Quelle est votre expérience de travail avec des équipes utilisant des méthodologies agiles ?

Cette question peut aider l’intervieweur à mieux comprendre votre expérience de travail avec des équipes et comment vous pourriez vous intégrer dans leur entreprise. Utilisez des exemples d’expériences passées pour mettre en évidence vos compétences en matière de travail d’équipe, de communication et de leadership.

Exemple: « Dans mon dernier rôle en tant que coach agile, j’ai travaillé avec une équipe de développeurs novices dans l’utilisation des méthodologies agiles. Mon objectif était de leur enseigner Scrum et les sprints tout en les aidant à comprendre ce que signifie être agile. J’ai commencé par introduire les bases du développement agile, puis j’ai aidé l’équipe à créer un plan de mise en œuvre des pratiques agiles au sein de leur département. Nous avons tenu des réunions quotidiennes où nous avons discuté de nos progrès et de nos défis. Après deux mois, l’équipe a mis en place avec succès des processus agiles dans toute l’organisation. »

Donnez un exemple d’une situation où vous avez dû vous adapter rapidement à des circonstances changeantes.

Cette question peut aider les enquêteurs à comprendre comment vous vous adaptez aux nouvelles situations et aux nouveaux défis. Utilisez des exemples tirés de votre expérience antérieure qui mettent en évidence votre capacité à travailler sous pression, à hiérarchiser les tâches et à communiquer efficacement avec les autres.

Exemple: « Dans mon dernier rôle en tant que coach agile, j’avais un client qui était au milieu d’un grand projet quand il a soudainement perdu son développeur principal. L’entreprise avait besoin de quelqu’un pour combler ce poste immédiatement afin que nous puissions continuer à travailler sur le projet. J’ai travaillé en étroite collaboration avec l’équipe pour trouver un remplaçant approprié pour le développeur principal. Nous avons trouvé un développeur qui avait des compétences similaires et qui a pu commencer tout de suite. »

Si vous deviez choisir une méthodologie agile avec laquelle travailler, laquelle serait-ce et pourquoi ?

Cette question est un excellent moyen de voir ce que vous savez sur les différentes méthodologies agiles et celle que vous préférez. Cela montre également à votre interlocuteur que vous êtes flexible dans votre approche, car vous pouvez travailler avec n’importe quelle méthodologie si nécessaire. Votre réponse doit inclure pourquoi vous avez choisi cette méthodologie plutôt que d’autres et ce qui la rend unique.

Exemple: « Je choisirais Scrum parce que je trouve ses sprints les plus bénéfiques pour mon équipe. Le court laps de temps de chaque sprint me permet de me concentrer sur des buts et des objectifs spécifiques tout en me laissant suffisamment de temps pour évaluer les progrès et apporter des modifications si nécessaire. Cela permet de faire avancer les projets sans s’enliser dans des détails inutiles.

Que feriez-vous si un membre de l’équipe était constamment en retard aux réunions debout ?

Les réunions debout sont une pratique courante dans le développement agile. Ils ont généralement lieu tous les jours à la même heure et durent 15 minutes. Le but de ces rencontres est de donner à chaque membre de l’équipe l’occasion de partager ce qu’il a accompli depuis la rencontre précédente, les défis auxquels il fait face et toute autre information pertinente.

Si vous rencontrez cette situation en tant que coach agile, il est important de comprendre pourquoi la personne est en retard. S’ils sont constamment en retard, c’est peut-être parce qu’ils ne savent pas comment gérer efficacement leur temps. Dans ce cas, vous pouvez leur fournir des conseils et des stratégies qui les aideront à terminer leur travail à temps.

Exemple: « Je voudrais d’abord demander si je pouvais faire quelque chose pour rendre la réunion debout plus pratique pour eux. Par exemple, ils ont peut-être besoin de quelques minutes supplémentaires pour se préparer chaque matin ou ils ont du mal à trouver un parking près du bureau. Ensuite, j’expliquais l’importance d’être ponctuel au reste de l’équipe. J’essaierais également de découvrir pourquoi ils sont constamment en retard afin que nous puissions régler le problème ensemble.

Dans quelle mesure communiquez-vous avec les employés techniques et non techniques ?

En tant que coach agile, vous devez être capable de communiquer efficacement avec les employés techniques et non techniques. Votre capacité à parler la même langue que les membres de votre équipe est essentielle pour une communication efficace. En répondant à cette question, démontrez que vous pouvez utiliser différentes méthodes de communication pour transmettre clairement les informations.

Exemple: « J’ai l’expérience de travailler avec une variété d’équipes, donc je sais à quel point il est important de comprendre le rôle de chacun dans le projet. Dans mon poste précédent, je travaillais avec une équipe de développement composée de développeurs, de testeurs et de spécialistes en assurance qualité. J’ai dû apprendre ce que chacun faisait pour communiquer efficacement avec lui.

En plus d’apprendre leurs rôles, j’ai aussi appris à parler comme eux. Par exemple, lorsque j’ai parlé au spécialiste QA, j’ai utilisé plus de jargon que je ne le ferais avec un développeur. En comprenant les rôles de chaque employé, j’ai pu mieux communiquer avec eux.

Avez-vous une expérience de travail avec de grandes équipes?

Les grandes équipes peuvent être courantes dans les environnements Agile, de sorte que l’intervieweur peut vouloir savoir si vous avez de l’expérience avec un grand groupe de personnes. Votre réponse doit inclure votre capacité à communiquer de manière efficace et efficiente avec une grande équipe.

Exemple: « Dans mon rôle précédent de coach Agile, j’ai travaillé avec une équipe de plus de 100 développeurs. Dans ce poste, j’étais responsable de communiquer les mises à jour du projet à toute l’équipe lors de réunions quotidiennes. J’ai également tenu des réunions individuelles avec chaque développeur pour discuter de l’avancement des projets et des défis auxquels ils étaient confrontés. Ces deux méthodes m’ont aidé à rester en contact avec toute l’équipe tout en offrant une attention individuelle. »

Quand est-il approprié d’organiser une démo et quand devrait-il s’agir d’une journée de démonstration ?

L’intervieweur peut vous poser cette question pour évaluer votre connaissance du processus Agile et son lien avec d’autres processus. Votre réponse doit montrer que vous comprenez quand chacun est approprié, ainsi que leurs différences.

Exemple: « Une démo est une présentation où vous démontrez ce que vous avez construit jusqu’à présent dans un projet Agile. Il a généralement lieu à la fin de chaque sprint ou itération. Une journée de démonstration, en revanche, est une célébration de tout le travail effectué au cours du projet. Il a généralement lieu à la fin de l’ensemble du projet. Les deux sont importants pour les projets Agile car ils permettent aux parties prenantes de voir les progrès et de célébrer le succès. »

Nous voulons augmenter la vitesse de notre processus de développement. Quelles stratégies utiliseriez-vous pour y parvenir ?

Cette question est un excellent moyen de voir comment le candidat pense de son travail et de ce qu’il fait. Il vous montre également s’ils ont de l’expérience avec les processus de développement agiles. Votre réponse doit montrer que vous comprenez l’importance de la vitesse dans le développement agile, ainsi que vos stratégies pour l’augmenter.

Exemple: « Je voudrais d’abord m’assurer que tous les membres de l’équipe comprennent le processus et savent comment l’utiliser efficacement. Ensuite, je regardais nos sprints actuels et j’essayais de les réduire de 10 % à chaque fois que nous en terminions un. Cela nous aidera à nous habituer à travailler plus vite tout en nous laissant suffisamment de temps pour développer des produits de qualité.

Décrivez votre processus pour mener une revue de sprint.

L’intervieweur peut vous demander de décrire votre processus de réalisation d’une revue de sprint. Cette question peut aider l’intervieweur à comprendre comment vous organisez et gérez les projets, ainsi que la façon dont vous communiquez avec les membres de l’équipe. Dans votre réponse, essayez d’expliquer les étapes que vous suivez au cours de chaque phase de la revue de sprint et comment vous utilisez vos compétences en communication pour vous assurer que tout le monde comprend les objectifs du projet.

Exemple: « Je commence par créer un agenda qui inclut toutes les tâches que nous devons accomplir avant la fin du sprint. Je rencontre ensuite mon équipe pour discuter des objectifs de la revue de sprint et des questions qu’ils ont sur le projet. Lors de la revue de sprint proprement dite, je commence par présenter nos progrès sur le projet jusqu’à présent. Ensuite, je montre les nouvelles fonctionnalités que nous avons implémentées depuis la dernière revue de sprint. Enfin, j’organise une session de questions-réponses où n’importe qui peut me poser des questions sur le projet. »

Qu’est-ce qui vous qualifie pour être un coach agile ?

Cette question est l’occasion de montrer à l’intervieweur votre connaissance du coaching agile et comment il peut bénéficier à une entreprise. Utilisez des exemples tirés de votre expérience qui mettent en valeur vos compétences en tant que coach agile, telles que la communication, le leadership ou le travail d’équipe.

Exemple: « Je travaille dans le développement de logiciels depuis maintenant cinq ans et j’ai vu de nombreuses approches différentes de la gestion de projet. Agile a toujours été mon préféré en raison de son accent sur la collaboration et la flexibilité. En tant que développeur moi-même, je connais les défis auxquels nous sommes confrontés lors de la création de nouveaux produits. Avoir un coach agile qui comprend nos besoins et sait communiquer avec nous est essentiel au succès.

Dans mon rôle précédent, j’ai été promu coach agile en chef après seulement six mois de travail. Les membres de mon équipe étaient sceptiques au début, mais ils ont rapidement compris les avantages d’avoir quelqu’un qui comprenait leur environnement de travail. Je suis convaincu que je peux apporter ces mêmes résultats à votre organisation. »

Quels principes agiles trouvez-vous les plus difficiles à appliquer à votre travail ?

Cette question peut aider l’intervieweur à mieux comprendre comment vous abordez les défis et résolvez les problèmes. Votre réponse peut également montrer à l’intervieweur vos capacités de réflexion critique, vos capacités de résolution de problèmes et votre capacité à vous adapter à de nouvelles situations. En répondant à cette question, il peut être utile de mentionner une situation spécifique dans laquelle vous avez appliqué avec succès l’un de ces principes.

Exemple: « Je trouve que j’ai le plus de difficulté à appliquer le principe ‘YAGNI’, ou vous n’en aurez pas besoin. C’est parce que je veux souvent planifier tous les scénarios possibles lorsque je travaille sur des projets. Cependant, j’ai appris que trop planifier à l’avance peut en fait entraîner plus de travail que nécessaire. Au lieu de cela, je me concentre sur la création de plans suffisamment flexibles pour être modifiés au besoin. »

Selon vous, quelle est la chose la plus importante à retenir pour les équipes lorsqu’elles utilisent une méthodologie agile ?

Cette question peut aider les enquêteurs à comprendre votre connaissance des méthodologies agiles et comment vous les appliquez aux équipes. Utilisez des exemples tirés de votre expérience pour expliquer ce que vous pensez être le plus important lorsque vous travaillez avec une méthodologie agile.

Exemple: « Je pense que la chose la plus importante à retenir pour une équipe lorsqu’elle utilise une méthodologie agile est qu’il ne s’agit pas seulement de terminer rapidement des projets, mais aussi de créer des produits de qualité. J’ai travaillé dans plusieurs équipes où nous avons pu terminer nos sprints plus tôt, ce qui nous a permis de prendre plus de temps pour nous assurer que le produit était prêt avant de le présenter aux parties prenantes. Cela nous a permis d’éviter des changements ou des modifications de dernière minute qui auraient pu retarder encore plus le projet. »

À quelle fréquence les équipes doivent-elles tenir des réunions rétrospectives ?

L’intervieweur peut vous poser cette question pour évaluer votre expérience du développement agile et la fréquence à laquelle les équipes doivent tenir des réunions. Utilisez des exemples de projets passés pour expliquer l’importance de tenir des rétrospectives régulières et ce qu’elles peuvent faire pour le succès global d’une équipe.

Exemple: « Je pense qu’il est important de tenir des réunions rétrospectives régulières car elles permettent aux équipes de réfléchir sur leurs progrès, de discuter des défis ou des problèmes auxquels elles sont confrontées et de trouver des solutions ensemble. Je recommande généralement à mes clients de tenir une réunion par sprint, ce qui leur permet d’évaluer leur travail à mi-parcours et de faire des ajustements avant la fin de chaque projet. Cela permet de garantir que nous respectons nos délais tout en offrant des possibilités d’amélioration. »

Il y a un conflit au sein de l’équipe. Comment le géreriez-vous ?

Cette question peut aider l’intervieweur à évaluer vos compétences en résolution de conflits. Utilisez des exemples d’expériences passées pour montrer comment vous géreriez une situation similaire dans ce rôle.

Exemple: « Dans mon dernier poste, j’avais deux membres de l’équipe qui se disputaient constamment sur la meilleure façon d’accomplir leurs tâches. L’un était plus expérimenté et voulait utiliser une méthode de développement plus ancienne tandis que l’autre préférait des méthodes plus récentes. J’ai rencontré les deux personnes séparément pour comprendre pourquoi elles tenaient tant à leurs opinions. Après avoir appris que l’expérience d’un développeur provenait de l’utilisation de la nouvelle méthode, j’ai suggéré que nous l’essayions sur un projet avant d’apporter des modifications à notre processus global. L’équipe a accepté et après avoir constaté le succès de la nouvelle méthode, nous l’avons mise en œuvre dans tous les projets. »